2月21日， 公司組織召開2023年經營工作會，會議認真貫徹落實集團公司戰略部署，緊密圍繞公司制定的發展目標，分析研判經營形勢，通報業務完成情況，安排部置2023年度重點工作。

工作會上，公司業務部、風控部負責人分別對部門2023年工作安排進行匯報，提出了詳細的工作計劃和具體措施，確保新一年經營業績指標順利完成。租賃業務1月已完成1500萬元的資金投放，實現開門紅。 

公司分管領導邱曉露作“勇毅前行、真抓實干，全面開創租賃+保理高質量發展新局面”專題報告，明確提出2023年總體工作思路和目標，安排部署各項具體重點工作。提出“兩個認識三個堅持”工作要求，一是清醒認識當前宏觀經濟形勢，在激烈的同業競爭、政策趨嚴等外部環境下，公司應持續保持一往無前的奮斗姿態，勇于迎接挑戰。二是充分認識面臨的壓力和發展機遇，圍繞2023年預期目標，堅持依法合規展業，與集團公司“實業經營+資本運作”戰略發展同頻共振。

公司領導陳兵在會上做重要講話。他指出，2023年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，作為千億企業興瀘集團金融板塊中的“推動器”和“發動機”，公司將緊緊圍繞集團公司發展戰略及經營目標，全面貫徹新發展理念，堅定不移走“維穩定+控風險”的發展之路。

他指出，一要強化風控守底線，合規合法進行市場運作。要著力防護化解金融領域系統性風險，果斷處置遺留問題，輕裝上陣，將業務拓展落到實處，實現風險管理與業務管理相互融合、有機統一，確保公司穩步健康發展。二要深化以案促改、推動廉潔文化建設。用身邊人、身邊事警示全體黨員干部、員工，不忘初心、守牢底線，擰緊思想總開關。作為國企員工，尤其要履好職，用好權，務必思考怎樣走好自己的路，筑牢拒腐防變思想防線。三要提升員工隊伍專業素質，規范員工培訓教育。打造一支專業、高效的專業隊伍，著力培養業務骨干，為實現集團公司寄予的厚望，成為集團第二增長極打下基礎。四要優化考核機制。堅持定性與定量相結合，堅持激勵和約束并重，強化考核結果運用，進一步形成能者上、優者獎、劣者汰的導向，全體員工要凝心聚力、全力以赴將工作落到實處，為突破2023年經營目標努力奮斗，切實為集團公司更好承擔市委市政府重要任務，加快融入成渝雙城經濟圈建設做出貢獻。